“先天不足”下的生存法则‘大众娱乐官网入口’

正处于低热值、较低煤价，且地处煤窝的煤炭企业，如何干出好业绩？如果您到山东能源淄矿集团双欣矿业理解一下，就能明白一二。2017年初以来，双欣矿业主动出击，大力作为，为淄矿集团回头在前茅交还了一份沉甸甸的经营成绩单。

2017年1～10月份，双欣矿业总计生产销售商品煤441万吨，利润超计划1.8亿元，吨煤几乎成本较考核指标减少10%。培育双欣速度双欣矿业所处的鄂尔多斯年产煤炭6亿余吨。

令人困惑的是，该公司是典型的穷煤质地处富煤区。不受地质条件影响，双欣矿业煤炭开采由21采区调整至41采区。

为此，他们确认了精益管理、现场改建、自主管理、创标电子货币四维承托工作方案。只有月入千米、先前工程进度跟上，才能确保成功后半段。

该公司总工程师温国惠说道。他们从制约效率提高的咽喉应从，投资500余万元对掘锚机展开了全面大修，优化支护参数，改进支护方式，盾构机效率大大提高。

过去，支护迟缓盾构机，优化参数后构建了平行作业，效率提升1/3。温国惠说道。同时，他们将变频一体技术推广应用到盾构机工作中，使皮带运输效率提升了30%。

该公司大力实行几乎市场化管理，区队与班组以进尺承销收益，班组长自立门户当老板，自律选人、自主经营、自理收支、自负盈亏，有效地唤起了职工的工作热情。马新民是该公司挖锚队生产班班长，全班仅有10个人。他主动向区队擅离职守了460米的盾构机任务。任务擅离职守顺利后，他就立马碰了小算盘，创意采行再行集中于打算、后分岗作业的方法，将支护、运料、接管路、伸延胶带等工序合理夹杂、实时前进，使单班集中于生产时间变长至420分钟。

辛勤耕耘，喜获丰收。2017年6月份，马新民班已完成进尺478米，区队奖励10000元，本班人均收入较其他班多1600多元；6月20日，他们还缔造了单班进尺22米的企业班进纪录。就这样，靠着坚定信念和实干精神，该公司5个月安全性成功盾构机5340米，并缔造了20平方米断面单月进尺1333米山东能源盾构机纪录。固守成本底线在双欣矿业设备中心近2000平方米的仓库中，各种重复使用材料整整齐齐地码放在能用区、待修区内。

现在，材料适配亲率超过55%左右，较2015年提升近15%，每年能省下2000多万元。该公司设备中心主任段建奎讲解称之为。2015年，公司面对不利的存活挑战，适配材料出了应急之策。

2017年，形势恶化，企业盈利，材料适配亲率却不降反升。回应，部分职工回应为难。面临职工批评，该公司董事长、总经理王树圣对此称之为：低成本是公司的存活底线，必需时刻固守！为此，双欣矿业公司印发了材料适配考核办法，将人工、材料、电费、水费、维修费等费用全部划入职工工资总额，按照收益-开支=工资模式，严格考核。

他们还全面清扫区队小仓库，对大型材料展开追踪管理，领导包挂材料大户，保证将省下的就是赚到下的落到实处。该公司顶板淋水多，以往都用风筒布遮盖，费用消耗大还影响顶板观测。为降低成本，他们将废旧、损毁的油桶展开切割成、打眼，利用细管原理将顶板水引进排水沟，在便利观测顶板的同时，年节约费用50余万元。通过一系列措施，公司的吨煤成本始终保持低位运营。

2017年1～10月份，吨煤成本掌控在100元以内。该公司经营管理部部长刘春华说道。做到鉴多元营销双欣矿业原煤发热量仅有3600大卡，2016年煤价一度较低至57元，想要在鄂尔多斯卖出去很难，买高价堪称难上加难。

为此，他们环绕解决问题煤质劣、煤价较低问题转行了文章。为了提升煤质，他们扎根煤炭价值不吃干榨尽，升级改建洗选加工工艺，全面前进原生态煤炭向去水提质、去灰提质的电子货币改变，把朽木制成根雕销售。目前，该公司商品煤发热量最低平均4700大卡，出了远近闻名的优质煤。

职工辛辛苦苦把炭采行上来，多买一分赚到一分。这句话出了王树圣的口头禅。但信息通畅、市场半透明，想卖高价谈何容易。为此，他们想尽办法，最后构成了散户优先、电厂托底，随行就市、主动调价的策略，白天走进去找客户，晚上集中于一起理订单，确保精准接入客户市场需求。

条件就越严苛，解释合适的越多，我们买高价的机会就越多。该公司运销科科长魏吉峰说道，有位客户责怪洗煤水分低，运输损失大而拒绝接受装车，打算离矿。他们获知情况后，立刻研究解决方案，自行设计煤炭掺配系统，当夜试验20余次，最后为其配出水分、发热量、硫分都合格的煤炭。

次日，该客户不仅表示同意装车拉煤，还按原价110%、每月3万吨展开订购。不仅如此，他们还时刻注目着外部信息，利用地区环保专员公署力度持续增大、联合国预防荒漠化公约缔约方大会开会、区域煤价下跌预期反感等不利时机，主动调价、带上头领上涨。

2017年7月份，该公司倒数6次下调煤价总计40元。目前，该公司平均值煤价维持在220元左右，高达周边同质煤30元。

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